Бізнес в Україні під час війни це виклик для підприємців. Але попри надскладні реалії компанії, принаймні в тилових областях, поступово адаптувались до поточних умов. Ми продовжуємо знайомити вас з історіями учасників нашої асоціації. На черзі – ТОВ “СЛАВ ФОРЕСТ”, провідний виробник високоякісних пиломатеріалів.
Говоримо із Олександром Пружиною, провідним економістом із планування
Робота компанії під час війни
З початку повномасштабного вторгнення країни-агресора нашому підприємству, як і всім іншим, довелося приймати ряд рішень, які в подальшому стали для підприємства доленосними.
24 лютого 2022 року роботу підприємства було зупинено. Не працювало нічого, окрім критичної інфраструктури – котельні і сушильного комплексу. Керівництвом підприємства було прийнято ряд рішень щодо збереження майна, сировини та напівфабрикатів, оскільки на той час ми мали значні залишки сировини – близько 3,5 тис.м.куб. пиловника сортованого (кругляк), а також значні залишки напівфабрикатів у сушильних камерах.
Але основною цінністю для підприємства є колектив. Нашій команді було авансом виплачено двомісячний розмір заробітної плати, забезпечувався підвоз хліба та продуктів харчування. Власником підприємства надавалась всебічна матеріальна підтримка працівникам.
Враховуючи обставини того часу, а саме постійна можливість ворожих обстрілів і бомбардувань (повітряний простір був відкритий для ворожих літаків), пересування колон ворожої техніки, відсутність логістики (мости були підірвані, ми фактично були відрізані від основних шляхів сполучення і перебували в стані повної блокади). Але все ж враховуючи думку кожного працівника, було прийняте рішення щодо запуску підприємства. Основною ціллю було не отримання прибутків, а збереження майна та колективу. Також ставилася мета переведення активів підприємства у більш ліквідні стани (сировину у готову продукцію – пиломатеріал і паливні гранули).
19 березня 2022 року виробництво було запущено. Так, ми працювали на власний ризик, як кажуть. На той час ми мали деякий запас палива, дотримувались режиму світломаскування, підлаштовувались під графіки постачання електроенергії. В травні 2022 року потроху почала налагоджуватися логістика і помалу відвантажуватись продукція. Але це була дуже незначна її частка. Наше підприємство тісно співпрацювало з лісгоспами щодо поставок сировини, які опинилися теж в дуже скрутному становищі, і так спільними зусиллями ми втрималися на плаву.
На сьогодні ТОВ «СЛАВ ФОРЕСТ» працює в 2 зміни (в залежності від електропостачання та кадрового потенціалу). Обсяги переробки в порівнянні з довоєнними часами скоротилися вдвічі, і складають близько 6 тис.м.куб. лісу-кругляка на місяць. Основною проблемою на сьогодні є “кадровий голод”. На підприємстві працює 215 спеціалістів, з яких 70% від загальної кількості – це жінки (до війни було навпаки).
Перекриття кордонів польськими мітингувальниками
Закриття кордонів поляками вкрай негативно вплинуло на роботу підприємства. Адже ми до війни працювали здебільшого на ринки країн Азії, а після початку війни, із закриттям портів і виходу до моря, ми змушені були переорієнтуватися на ринки країн Європи. Підприємство пройшло відповідні європейські сертифікації (FSC для пиломатеріалів, EN PLUS A1 для паливних гранул). Враховуючи і без того наше досить незручне для бізнесу географічне розташування, польські «друзі» підставили таке «плече підтримки».
Перспективи розвитку та пропозиції щодо удосконалення роботи учасників ринку деревини
Про перспективи розвитку на сьогодні говорити зарано. Розвиток можливий за умови хоча б якоїсь стабільності та передбачуваності (прогнозованості), а в умовах воєнного стану про це говорити складно. Станом на зараз важливо думати про перспективи виживання та збереження як підприємства, так і галузі деревопереробки в цілому. Що стосується ринку деревини та його учасників, то на нашу думку продавцю необробленої деревини в особі ДП «Ліси України» при формуванні цінової політики необхідно запровадити диференційований підхід до формування цін на деревину в тому чи іншому регіоні України та враховувати ряд факторів (географічний – близькість до кордону Європи і країни-агресора, наявність та вартість трудових ресурсів, якість сировинних ресурсів тощо).
